摘要：目標成本管理作為經(jīng)濟管理中的重要內(nèi)容，發(fā)揮著十分重要的作用。目成本管理并不是只單一地對企業(yè)的成本管理進行管控，而是在考量企業(yè)成本和收益?zhèn)€因素的前提下對企業(yè)的整體發(fā)展目標進行規(guī)劃和協(xié)調的過程。因此，企業(yè)在進行目標成本管理時，應該與傳統(tǒng)的成本管理加以區(qū)別。本文就目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟費論文網(wǎng)理中的應用進行分析。

關鍵詞：管理，成本管理，經(jīng)濟管理，成本，目標，應用

　一、目標成本管理的內(nèi)容分析

　　（一）企業(yè)人力資源成本管理

　　各個行業(yè)對人力資源的整體需求不斷增加，人才供不應求的現(xiàn)象越來越明顯，這也是現(xiàn)代企業(yè)薪酬越來越高的原因之一。加強企業(yè)人力資源成本的有效管理，不僅能夠提高員工的工作積極性和主動性，而且能夠提高企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的整體效率。

　　（二）企業(yè)生產(chǎn)施工現(xiàn)場成本管理

　　企業(yè)生產(chǎn)施工現(xiàn)場的成本管理非常重要，能夠直接對目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用起到一定的影?和作用。材料、設備以及人力等都是施工過程中必不可少的重要內(nèi)容，企業(yè)在對生產(chǎn)施工現(xiàn)場進行成本管理的時候，可以直接從這幾個方面著手。原材料的選擇和具體使用都能夠直接對成本控制產(chǎn)生影響，因此，企業(yè)在現(xiàn)場施工管理中，要對材料進行嚴格的控制，在保證施工質量的同時，要盡可能避免出現(xiàn)材料浪費的情況。

　　二、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用優(yōu)勢分析

　　（一）符合市場需求，提高企業(yè)競爭力

　　在企業(yè)經(jīng)濟管理中開展目標成本管理，符合復雜多變的市場需求。同時在市場要求的情況下，企業(yè)可以研制出更多滿足市場需求并且成本較低的產(chǎn)品，進而達到增強企業(yè)競爭力的目的。為了更好地實施目標成本管理，企業(yè)必須對市場情況進行調查并廣泛地收集與分析客戶的需求信息，只有在此基礎上生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才能夠更加滿足客戶的需求，也才能夠對產(chǎn)品的成本實現(xiàn)有效的管理，并且在降低成本的情況下保證產(chǎn)品的質量，使企業(yè)獲得更為可觀的經(jīng)濟效益。

　　（二）有效測算企業(yè)生產(chǎn)成本

　　在市場體制的改革下，目標成本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作的主要方式。與傳統(tǒng)階段性管理不同，目標成本管理將管理工作貫徹落實到每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)所有部門的互動，通過分析市場需求，制訂完善的成本管理方案，所有部門共同參與，生產(chǎn)出滿足市場需求并符合客戶消費能力的產(chǎn)品。此種生產(chǎn)模式的應用，在產(chǎn)品設計階段就已經(jīng)根據(jù)市場與客戶需求，提前確定產(chǎn)品市場價，進而將傳統(tǒng)成本管理轉變?yōu)槭虑邦A測。

　　（三）全面落實成本管理

　　目標成本管理的實施，是對產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程進行管理，包括所有生產(chǎn)細節(jié)，如材料選購、產(chǎn)品設計以及產(chǎn)品銷售等，有助于企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性削減成本，并在此基礎上提高產(chǎn)品利潤以及客戶價值。通過目標成本管理，企業(yè)可以優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過程，將其作為企業(yè)經(jīng)濟管理的主線，將前期市場調研結果與產(chǎn)品設計研發(fā)相結合，然后全面分析潛在客戶，合理確定市場定價，最后對產(chǎn)品物流、市場營銷等環(huán)節(jié)進行管理，將成本管理工作落實到每一個環(huán)節(jié)。

　　三、目標成本在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用策略

　　（一）增強企業(yè)所有人員的成本管理意識

　　企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢，就必須增強所有人員的目標成本管理意識，讓所有人員都積極參與到目標成本管理中以完成企業(yè)制定的成本目標，并積極地將企業(yè)的各項管理工作完成好。同時，企業(yè)還應該要求企業(yè)的全體員工創(chuàng)新目標管理概念，增強企業(yè)所有員工的成本控制意識和經(jīng)濟效益觀念，并促進各部門之間的相互協(xié)作。最后，企業(yè)必須明確各個部門以及各個崗位工作人員的管理責任，并為其制訂成本管理計劃，保證所有的工作能夠落實到實際工作當中來。

　　（二）建立健全的信息管理系統(tǒng)

　　互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，信息化時代、大數(shù)據(jù)時代的到來，支付寶等各大APP已經(jīng)擁有了比較完備的信息管理系統(tǒng)。在競爭激烈的社會環(huán)境中，提前掌握精準的信息對企業(yè)是大有益處的。在很多年以前，沃爾瑪就擁有了一個比較健全的信息管理系統(tǒng)，使它的連鎖超市遍布全世界。所以，對于企業(yè)而言，擁有一個健全的信息管理系統(tǒng)是十分必要的，這樣對目標成本管理也是十分有利的。將客戶的信息以及產(chǎn)品的往年報價錄入信息管理系統(tǒng)中，在緊急需要時可以調出相關資料，同時還能減少了以往收集資料占用的現(xiàn)實空間。同時，在出現(xiàn)新的市場銷售信息時，健全的信息管理系統(tǒng)也會幫企業(yè)攔截并且歸納整理出企業(yè)所需要的信息，節(jié)省了許多時間。

　　（三）提高企業(yè)工作人員的綜合素質

　　企業(yè)工作人員綜合素質的提高是目標成本管理模式高效開展和運行的關鍵。所以，企業(yè)首先要加大對員工的培訓力度，提高員工的綜合素質，培養(yǎng)員工為企業(yè)服務的理念，明確“企業(yè)有了效益，才能有效地提高員工的收益”；其次，要鼓勵員工樹立終身學習的意識，使員工不斷豐富自己的專業(yè)知識、提高專業(yè)技能，掌握現(xiàn)代化的成本管理工具，能夠熟練地操作和應用計算機系統(tǒng)和軟件，提高目標成本管理工作的工作效率和工作質量。

　　四、結語

　　目標成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，管理工作的開展有較高的系統(tǒng)性要求。企業(yè)要不斷完善管理制度，增強管理人員以及員工的成本管理意識，并做好協(xié)調工作，從而保證目標成本管理能有條不紊地開展，并最大限度地發(fā)揮應有的作用。

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