摘要：目標(biāo)成本管理作為經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，發(fā)揮著十分重要的作用。目成本管理并不是只單一地對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行管控，而是在考量企業(yè)成本和收益?zhèn)€因素的前提下對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)的過程。因此，企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，應(yīng)該與傳統(tǒng)的成本管理加以區(qū)別。本文就目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)費(fèi)論文網(wǎng)理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：管理，成本管理，經(jīng)濟(jì)管理，成本，目標(biāo)，應(yīng)用

　一、目標(biāo)成本管理的內(nèi)容分析

　　（一）企業(yè)人力資源成本管理

　　各個(gè)行業(yè)對(duì)人力資源的整體需求不斷增加，人才供不應(yīng)求的現(xiàn)象越來越明顯，這也是現(xiàn)代企業(yè)薪酬越來越高的原因之一。加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本的有效管理，不僅能夠提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，而且能夠提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的整體效率。

　　（二）企業(yè)生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理

　　企業(yè)生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理非常重要，能夠直接對(duì)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用起到一定的影?和作用。材料、設(shè)備以及人力等都是施工過程中必不可少的重要內(nèi)容，企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行成本管理的時(shí)候，可以直接從這幾個(gè)方面著手。原材料的選擇和具體使用都能夠直接對(duì)成本控制產(chǎn)生影響，因此，企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，要盡可能避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。

　　二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)分析

　　（一）符合市場(chǎng)需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中開展目標(biāo)成本管理，符合復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求。同時(shí)在市場(chǎng)要求的情況下，企業(yè)可以研制出更多滿足市場(chǎng)需求并且成本較低的產(chǎn)品，進(jìn)而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。為了更好地實(shí)施目標(biāo)成本管理，企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查并廣泛地收集與分析客戶的需求信息，只有在此基礎(chǔ)上生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才能夠更加滿足客戶的需求，也才能夠?qū)Ξa(chǎn)品的成本實(shí)現(xiàn)有效的管理，并且在降低成本的情況下保證產(chǎn)品的質(zhì)量，使企業(yè)獲得更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　（二）有效測(cè)算企業(yè)生產(chǎn)成本

　　在市場(chǎng)體制的改革下，目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作的主要方式。與傳統(tǒng)階段性管理不同，目標(biāo)成本管理將管理工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)所有部門的互動(dòng)，通過分析市場(chǎng)需求，制訂完善的成本管理方案，所有部門共同參與，生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求并符合客戶消費(fèi)能力的產(chǎn)品。此種生產(chǎn)模式的應(yīng)用，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)根據(jù)市場(chǎng)與客戶需求，提前確定產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)，進(jìn)而將傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)。

　　（三）全面落實(shí)成本管理

　　目標(biāo)成本管理的實(shí)施，是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程進(jìn)行管理，包括所有生產(chǎn)細(xì)節(jié)，如材料選購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品銷售等，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性削減成本，并在此基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品利潤(rùn)以及客戶價(jià)值。通過目標(biāo)成本管理，企業(yè)可以優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過程，將其作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主線，將前期市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果與產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)相結(jié)合，然后全面分析潛在客戶，合理確定市場(chǎng)定價(jià)，最后對(duì)產(chǎn)品物流、市場(chǎng)營銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，將成本管理工作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　三、目標(biāo)成本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

　　（一）增強(qiáng)企業(yè)所有人員的成本管理意識(shí)

　　企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，就必須增強(qiáng)所有人員的目標(biāo)成本管理意識(shí)，讓所有人員都積極參與到目標(biāo)成本管理中以完成企業(yè)制定的成本目標(biāo)，并積極地將企業(yè)的各項(xiàng)管理工作完成好。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該要求企業(yè)的全體員工創(chuàng)新目標(biāo)管理概念，增強(qiáng)企業(yè)所有員工的成本控制意識(shí)和經(jīng)濟(jì)效益觀念，并促進(jìn)各部門之間的相互協(xié)作。最后，企業(yè)必須明確各個(gè)部門以及各個(gè)崗位工作人員的管理責(zé)任，并為其制訂成本管理計(jì)劃，保證所有的工作能夠落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中來。

　　（二）建立健全的信息管理系統(tǒng)

　　互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，信息化時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，支付寶等各大APP已經(jīng)擁有了比較完備的信息管理系統(tǒng)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，提前掌握精準(zhǔn)的信息對(duì)企業(yè)是大有益處的。在很多年以前，沃爾瑪就擁有了一個(gè)比較健全的信息管理系統(tǒng)，使它的連鎖超市遍布全世界。所以，對(duì)于企業(yè)而言，擁有一個(gè)健全的信息管理系統(tǒng)是十分必要的，這樣對(duì)目標(biāo)成本管理也是十分有利的。將客戶的信息以及產(chǎn)品的往年報(bào)價(jià)錄入信息管理系統(tǒng)中，在緊急需要時(shí)可以調(diào)出相關(guān)資料，同時(shí)還能減少了以往收集資料占用的現(xiàn)實(shí)空間。同時(shí)，在出現(xiàn)新的市場(chǎng)銷售信息時(shí)，健全的信息管理系統(tǒng)也會(huì)幫企業(yè)攔截并且歸納整理出企業(yè)所需要的信息，節(jié)省了許多時(shí)間。

　　（三）提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)

　　企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)的提高是目標(biāo)成本管理模式高效開展和運(yùn)行的關(guān)鍵。所以，企業(yè)首先要加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提高員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)員工為企業(yè)服務(wù)的理念，明確“企業(yè)有了效益，才能有效地提高員工的收益”；其次，要鼓勵(lì)員工樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，使員工不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)、提高專業(yè)技能，掌握現(xiàn)代化的成本管理工具，能夠熟練地操作和應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件，提高目標(biāo)成本管理工作的工作效率和工作質(zhì)量。

　　四、結(jié)語

　　目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，管理工作的開展有較高的系統(tǒng)性要求。企業(yè)要不斷完善管理制度，增強(qiáng)管理人員以及員工的成本管理意識(shí)，并做好協(xié)調(diào)工作，從而保證目標(biāo)成本管理能有條不紊地開展，并最大限度地發(fā)揮應(yīng)有的作用。

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